一个生产型企业良好运作的两大基础：一是正确的现场管理意识；二是彻底的现场6S 管理。6S 管理改善无止境，小改善终能创造大效益，现场是制造型企业的"门面"，
也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度的提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，
进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。

近日，方通生产一部部长田亚组织了6S专项活动，主要针对勃马滤芯折纸班的现场管理进行改善，具体如下：

1.首先，召集所有折纸员工及现场管理人员针对6S标准的原则和方法进行培训，并再次传达6S现场管理的重要性。

培训现场

2.方通公司组织员工进行分组，对工作区域内全部物料或物品进行清理摆放至现场，现场讲解区分常用品、非常用品、少用品、无用品。

田部长现场指导讲解

3.对现场设备进行彻底的清理，包括看不见的死角。

设备清理中

4.针对各小组采取改善前后对比进行评比，最终选出冠军小组以资鼓励。

改善后的现场情况

在改善过程中，勃马滤芯制造商的员工根据日常生产现状，针对水箱结构、胶箱断胶、冷却风扇、模具放置容器和摆放位置提出改进意见，生产部管理者将结合生产现
状予以采纳，继续跟踪改善，做到更完善！

6S现场管理是与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动。方通通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，减少不必要的浪费、使企业员工养成良好的工作习
惯、建立持续改善意识，持之以恒。从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力，为企业实现增值！